建筑工程规划范例6篇建筑规划是由“建筑计划”演变而来，建筑计划和规划有共性也存在巨大的差异化，共性为二者都具备前瞻性，都是对城市建筑绘制蓝图；而差异性在于建筑计划是按照时间为参照物所进行城市建筑活动，而建筑规划则是根据城市发展规律以及对城市认识深入化所提出的具有战略性发展目标。城市建筑规划是城市长期战略性的变革，是城市建设和城市长期发展基础，随着世界范围信息化、市场化、生态化、和谐化进程加快，城市建筑规划亦要将追求和谐、生态化作为新时期建筑规划特色。在迅速发展城市建设中，城市建筑规划亦暴露诸多问题，如何认清和有效解决建筑规划问题已成为当前城市建筑规划不得不面对和解决的难题。
为了促进城市的进一步发展，大量市政管网工程、地铁隧道工程以及高层建筑等地下深基坑工程项目，在一些地段比较繁华地区如火如荼的开展。这种类型的地下开挖施工工程项目将对邻近的房屋带来一定的危险。近年来人们的维权意识也随着加强，合理有效处理工程建设前和建设中的有关事宜，就相邻受到影响的建筑物鉴定是一项十分关键的工作内容。
针对我国城市建筑规划存在问题，文章从以下方面提出改善善我国城市建筑规划问题的对策：
建立并不断完善城市建筑规划公众监督参与制度是具备双赢的举措，一方面通过公众监督参与，让建筑规划设计者能够知晓公众实际喜好和需要；一方面使公众加强对城市建筑规划的认识，进而激发公众监督主动参与的积极性，避免城市建筑规划趋向单调和呈现偏好性，使城市建筑建设更加绚丽多彩；城市的发展、城市建筑的发展都和公众存在紧密关系，缺少市民和公众的参与，城市规划和建设总宗旨“为人们创造适于生活和居住场所”将成为空话、大话；公众的监督参与亦可帮助规划师和建筑师从开发商阵营走向人民阵营，为人民利益而服务。
建筑规划工作是城市规划建设重要组成部分，要遵循前瞻性原则、从可持续发展方向开展城市建筑规划工作。将城市建筑规划和城市文化建设、环保规划、交通规划等有机结合起来，树立全方位、全过程的城市建筑规划意识，将长短期规划、建筑规划和建设综合考虑，将生态环境、交通状况、住宅环境、历史文化遗产等与建筑规划形成科学、合理的结合，确保城市建筑规划科学、可持续执行；在进行建筑规划时，时刻牢记“建筑规划目的是为人们创造适于生活和居住场所”，一切状况均需为建筑规划让步；同时建筑规划要注意资源节约，提高资源利用效率，用最小的成本规划处最优异的城市建筑环境。
可持续发展与生态观念 工业建筑的可持续性发展主要包括的含义：在生态的角度去探讨、大自然和谐共生，走绿色工业的发展之路。要求工业自身是自然循环的一部分，需要对城市环境设计、环境保护、防止污染等多种问题给予极大重视，当前对工业建筑的各种生态化探讨，已开始在建筑设计的创作实践中得到应用。在社会保障体系建设的过程中，要注重运用现代信息技术，提高社会保障的信息化水平。运用现代科技手段，实现数据的收集、传送、存储、统计、分析功能，建立社会保障体系的预警系统，为科学决策提供依据，避免决策的盲目性；采用科学的编码方式，实现数据库之间的有效共享与连接；利用互联网站、短信平台等新的手段提供信息与查询方式，增强政策的透明度，方便社会公众的查询，提高服务水平。工业建筑可持续性设计也要求物质的可持续性与精神、人文的可持续性并存。
建筑的建设质量标准国家都是统一有固定的，设计者可以进行各种户型和外观的美化设计，这样建造出来的建筑实行多元化发展，既能满足中上等收入消费人群，又保障了低收入人群的自尊，使得收入分配合理化。不同户型的设计满足了不同收入层次人群的需求，大大的改善了人们的生活质量，提高了人们物质享受的满足感，城市建设整齐划一，人民生活乐得其所。
综上所述，伴随着自然灾害的频发，尤其是地震灾害的不断发生，为了尽可能的减小地震造成的人员伤亡以及经济损失，使得人们对高层钢结构房屋的抗震性能有了更高的要求，这也就要求相关设计人员对高层钢结构房屋进行优化设计，从设计理念入手参考对高层钢结构房屋结构抗震的具体要求，制定科学合理的设计方案，从而确保实现高层建筑的抗震设计目标。
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城市的规划设计要综合考虑城市的整体性，包括城市的道路、绿化景观、水系等等，其中最重要的应该是建筑工程的规划。对建筑工程进行规划，可以对城市空间进行有机的利用，从采光、建筑的色彩、建筑材料的使用等进行有机组合，融入当地的人文情怀，打造符合地域特色的景观建筑。
近年来，我国经济持续发展，城市化进程逐步加快，城市建设水平也有了很大提高，城市居民的物质生活极大丰富，因此对城市的居住环境提出了更高的要求。基于当前现状，城市发展规划中所表现出来的矛盾也越来越尖锐，无形之中已经影响到了城市的发展，应当进行深入的探讨，并采取相应的措施予以解决。城市规划的研究是相对宏观的，就是对城市土地建设、空进分配等方方面进行具体的安排，基本任务是保证对城市建设进行科学合理的划分，但是前提一定要以城市管理为行使依据。而城市建筑设计相对于城市规划设计来说就处于微观位置，建筑设计主要研究的对象都是城市建筑，在整个研究过程中以城市规划设计为工作向导，而建筑设计则实现了城市规划设计的空间形态，而城市规划设计又是基础，所以城市规划设计与建筑设计之间是相辅相成、相互协调的，对于现代社会的发展具有至关重要的意义。
随着我国经济社会不断发展的需要，城市规划设计工作正在逐渐趋于完善，成为一门发展相对独立的综合性学科，在工作过程中已经形成了独立的工作原理以及工作方法，所面临的主要任务就是将城市建设中的点、线、面问题进行科学合理的解决，是在实践过程中将整个城市发展规划现状问题与建筑设计进行有机结合的工作。而建筑设计工作则是在城市规划设计的要求下，通过对建筑工程设计技术的使用，对城市建筑进行全面的设想，同时要将建筑物种涉及到的具体建筑结构形式、建筑用料以及建筑规划等具体步骤进行详细标明，保证建筑设计工作的合理有效，在工作过程中已经形成了相对独立的工作方法，有效解决城市建筑设问题。在实际工作中我们逐渐发现，城市规划设计要依靠建筑设计工作来进行实现，在进行城市规划过程中无论是城市规划设计工作还是城市建筑设计工作的实现都要通过城市建设的相关主管部门来执行和控制，同时作为城市规划部门也要对城市规划设计以及建筑设计之间可能产生的矛盾进行有机协调。
随着我国经济建设的快速发展，我国人口一直呈现上升趋势，所以人们对于建筑的使用要求越来越高，人们开始纷纷涌入到城市生活当中，使得城市规模建设的程度和范围越来越大，所以对城市的合理划分显得十分重要。城市空间是人们对城市的主体感受，所以想要对城市空间进行合理规划就必须进行城市规划工作，而城市规划设计则对城市空间进行了动态划分和实施协调，要从可持续发展的眼光着眼于城市未来的发展前景，这样才能保证对城市的科学合理划分以及与时代接轨的先进性。而建筑设计工作则要服从城市规划设计，我们知道建筑是一个城市发展的重要载体，成为城市建设的代表，所以在一定程度上可以认为建筑设计与城市规划设计之间已经形成了空间上的点、面连接情况，一个好的建筑就像是凝结已经的音乐，可供所有人观赏，不会因为时间的推移而出现意义上的改变。但是在进行建筑设计的过程中首要明确的问题就是建筑设计一定要符合城市的规划，因为只有城市建筑与城市环境之间相互融合，才能保证城市现代化的发展状态，所以无论是城市规划设计还是建筑设计都具有极为重要的作用，不可忽视任何一个环节。
重要的建筑是一个城市的象征, 它的好坏对一个城市的形象影响也剔 及大的 应该尽快建立建筑设计方案评审制度, 组织一些专家对建筑设计方案进行评审, 一是看建筑设计方案是否符合城市敖伐设计的要求; 二是对建筑设计方案本身进行评审, 看它的设计思想是否符合设计任务书的要求, 只有这样才能选出好的作品。在对建筑设计方案进行决策时,不仅要关注建筑物本身, 而且还应关注其是否与周围环境相协调的决策制度, 这里的关键是提高管理者的决策水平,把握正的价值取向,不能把独一无二，标新立异作为取舍的唯一标准。
在进行建筑设计的过程中我们常常会出现主观印象问题，绝大部分的设计时间都用在了建筑形体的塑造上去，所以过于注重审美视觉上的冲击，而忽视了细部构造问题，经过调查发现主要存在的问题就是在进行设计时没有对城市环境进行综合考虑，还记得美国的一名城市规划设计师曾经说过这样一句话，“通常所进行的建筑设计就是要将它放在一幢房子中去，然后再将这幢房子放在一个特定的环境中去，最后再将环境放置于整个城市规划工作中去”，这实质上就是城市规划设计与建筑设计之间的关系，进行任何一项工作时都要进行充分考虑，所以在进行城市建筑设计时应该抓好主要工作。
第一，建筑设计要与城市环境相联系。任何一个优秀的建筑物无法单独依存的，所以在进行设计时要将建筑物放在一个大的城市环境中进行思考，无论是建筑结构、整体轮廓都要与城市已经存在的建筑相互适应、相互依存，避免建筑设计混乱的情况，时刻保证建筑设计的美感效果。
第二，建筑设计要体现城市风格。每一个城市建筑都要拥有属于自己的风格形式，同时还要体现一个城市的文明发展状态，所以建筑的整体结构要在不变中衍生万变，对人们的视觉造成极大地冲击，满足人们对于城市欣赏的要求。
第三，要科学对待城市规划设计。因为城市规划设计中包含的内容相对较多，所以也使得城市规划在发展的过程中，产生了更多的类型，内容以及方法更强，新时期发展下要求加强对建筑物的空间分配，所以说城市规划设计是城市建筑展开的基础和进行设计的依据，所以要科学对待城市规划设计以及城市规划设计与建筑设计之间相互协调发展的关系。
2.5建筑规划设计不宜盲目跟风，应该突出特色。现在各大城市都是高楼林立，非常相似。站在我们城市的大街上，很少人能知道是在哪个城市，城市特色不能得到有效突出。规划的意义在于，提前预知效果，规划考虑的因素应该非常多，它涉及到一个城市的未来形象。规划一个城市的建筑，突出本城的特色，是提升本城形象的一个重要方面。建筑是软实力的重要部分。
综合上述，我们可以看出，随着我国综合国力的不断提高，城市建设工作显得越来越重要，建筑是城市建设的主要代表，也是构成城市的主要基础，而在实际工作中我们发现，任何建筑设计都要在城市规划设计的主导目标下进行，所以当前要求做好城市规划设计与建筑设计之间的协调发展，站在发展的角度上看待现代化城市的建设发展工作，最终才能保证城市经济、和谐健康，同时作为一个设计师要不断提高自身综合能力的养成，总结以往工作中存在的问题，探究新形势下的城市建设工作，最终保证我国城市化进程的又快又好发展速度。
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人防工程的主要目的在于保证战争期间人员以及物资的掩蔽、医疗救护设施以及人民的防空指挥部等的安全，人防工程修建在地下，有的地面建筑物的地下室也可以作为战时的人防工程。人防工程对于保护战争期间人民和物资的安全，进而保证战争潜力具有十分重大的意义，还可以为长期的反侵略战争做好相应的工程保证。人防工程在我国的建筑和防空法里都有明确规定，开发商在进行建筑的设计时必须将人防工程考虑在内，人防工程的等级要根据建筑的属性以及其特点来确定，在施工的工程中必须做好人防工程的建设。
人防工程的主要建筑目的在于在战争期间为人员和物资提供良好的掩蔽场所，还要为医疗救护单位提供空间，同时也是战争用车和战争物资的储备地点。第二点就是在和平时期的经济生活中，人防工程可以用作地下商场、地下商业街以及地下停车场等等，为人民的生活提供极大的方便，促进当地的经济发展和人民生活水平的提高。确定人防工程的抗力级别，主要根据当地的地形地质条件以及人防工程的主要功能，比如主要功能在于保护人民安全的人防工程，要保证此类人防工程的抗力级别在五级以上。不同用处的人防工程其抗力级别也有差异，所以设计人员在进行设计之前，首先要明确人防工程的主要功能是什么，特别是作为战时车库以及物资储备场所的人防工程对抗力的要求更高。同时要根据本市的人口，地区等等因素来合理规划人防建筑，人防工程的主要建筑有指挥工程、医疗救护工程等，一个行政区设立一个指挥工程以及一个医疗救护工程，医疗救护工程又可以分为中心医院、急救医院和救护站三种，不同类型的救护工程其建筑数量也不同，一般来讲，一个中心医院配备两个急救医院和四个救护站，以满足战争期间救护伤员的目的。以此类推基本可以确定人防工程的基本空间布局。
人防工程中的防护单元和抗爆单元要合理进行划分，这么做主要是为了在战时遇到航弹时，可以将弹片对人防工程的损害大大减小。开掘式人防工程一部在二层左右，其抗力级别一般在五级或以下，这种情况下的人防工程地下各层可以不用划分防护单元以及抗爆单元。
人防工程的建筑设计人员在进行单元划分的设计时要根据具体情况，结合当地实际，做到科学合理设计，避免人防工程在战争期间对人员的防护不到位。
人防工程的主要目的在于作为战争时期的防护掩蔽场所，围绕这一目标，其内部建筑结构要满足战时所需，同时人防工程的出入口设计也显得十分重要。如果出入口过小，那么在战争期间不利于人员和物资的及时转移，不能很好地发挥人防工程的作用。人防工程的出入口的数量及规格要满足实际需求。至于人员掩蔽工程，防护单元的出入口门洞净宽之和应按掩蔽人数每100人不少于0.3米来计算确定。假如某市有人口100万，那么在设计人防工程的出入口时必须充分考虑人口因素，同时还要做好相应的防护和密闭措施以保证人员安全，主要内容有防护密闭门、防爆波活门、密闭门等。
由于当前我国的人防工程的各项规定还没有确立下来，所以在实际建设人防工程的过程中需要参考一些具体的建筑参数和技术参数。这些参数主要根据相关人防文件制定，例如防空专业人员的人数保留在留城人口的2%到4%之间，人防工程的医疗人员则按留城人口的千分之三来确定，物资的存储面积保持在人员躲避面积的八分之一到十分之一。
人防工程的地下室主要分为战时地下室和平时地下室两种，建筑体系的确立主要根据地下室的主要功能、防护面积和需求以及抗力级别，还要准确划分防护区和非防护区、染毒区与清洁区。对于划分好的防护单元，还要进一步确立抗爆单元，从而保证战争期间人民的生命安全。每个单独的防护单元的内部防护设备和设施要自成体系，在战时遇到隔离时可以保持正常运转。相邻的防护单元之间的隔离墙一般采用钢筋混凝土，其厚度根据实际需要确定。在隔离墙的两侧各设置一道防护密闭门以保证相邻防护单元的畅通，两门的距离不小于500mm。
指挥工程的房间净高要大于2.8m，内通道净高大于2. 4m；有人长期停留的房间净高要大于2. 4m，房间的梁净高大于2. 0m；主干道的净高大于2. 6m，连接通道净高对大于2. 4m。
人防工程的出入口要根据工程的大小以及人口的多少来确定，当人防工程的建筑面积大于1000平方米时，要设置不少于两个出入口，其中至少一个可以直接通到地面，保证相邻出入口的距离大于15米，同时保证出入口的方向不同。对于建筑面积小于1000平方米的人防工程，可以安排两个出入口，一个为主出入口，可以直通地面，一个次出入口通到相邻的防护单元。指挥工程的出入口要有至少两个，而且都能直通地面，保证出入口的净宽不小于2米，净高不小于2.6米。对于出入口的设置还要保证其主出入口在地面建筑倒塌的范围以外。防止战时建筑倒塌阻塞通道，而且口部应该有防倒塌和堵塞的措施。
战争时期的电能得不到保障，所以对于指挥工程、一等和二等的医疗救护工程以及建筑面积大于5000平方米的人防工程要配备柴油发电机房，发电机房要远离指挥中心和人员的休息空间。要把机房及其配套设备独立出来，主要包括储油间，水泵站以及风机房等等。同时设置好防火分区。发电机房与控制室之间要设置坚固的密闭隔墙、观察窗以及防毒通道，在防毒通道设置简易的洗消设施，还要做好地漏工作。
人防工程中还面临一系列问题比如医疗救护工程的数量安排、如何防止物资库所占比例过大等等，这些问题可以通过一定的强制性规定来解决。人防工程不仅有防空功能，还可以在和平时期服务人民的生活和经济活动，具有经济效益、社会效益以及战备效益等等，具有非常重要的意义。设计人员要根据相关规定，结合防护等级以及当地的具体情况来进行设计和施工，保证人防工程发挥其作用。
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当前我国土木建筑工程在规划立项到建筑设计中存在一个断层，不少设计任务书制定不合理，从而导致土木建筑工程设计的不合理，以至于项目在建成后无法满足需求，社会、经济效益欠佳，直接影响到建筑的使用效果。在项目的运作过程中，技术人员与经济人员没有进行实时沟通，搞技术的人不注重经济，搞经济的人不注重技术，导致技术与经济不能很好融合。产生这种现象主要有两个原因：建筑师与业主处于一种茫然的设计状态，不少大型项目在后期运用中才发现有许多不合理之处，但此时为时已晚，究其原因还在于设计者的专业知识不足，缺乏可靠的设计依据，同各层投资人员缺乏沟通交流；近几年来，一些名曰“房地产项目策划”、“商业项目策划的”策划“团队”迅速走红，但此类“策划”主要同“创意”相结合，策划者提供的方案虽然新颖，但缺乏科学依据，从而导致不少工程项目“中看不中用”。基于这种社会现状，土木建筑工程前期规划就应用而生。
前期规划就是揭示业主、投资者、建筑师、社会之间相关价值体系，说明设计目标、设计思路等各种建筑信息的过程。庄惟敏先生将工程前期规划定义为：它特指规划师在建筑学的领域中，从建筑科学的角度出发，以实物调查为主，辅以一般经验与规范，通过计算机技术等现代化科技手段对研究目标进行分析，最终将根据分析结果，得出实现建筑目标所需的方法与基本步骤。换言之工程前期规划就是从建筑学的角度出发，为建筑工程制定详细的施工计划。工程前期规划是工程建筑的第一阶段，它是对事实学、技术学、规范学的有机整合，以事实学为主要依据，以规范学的相关法律法规、经验、参考资料为依据，运用现代化的技术手段，通过规划师的分析，最终确定工程前期规划的目标――土木建筑工程规划书。
工程前期规划主要研究的内容有：机会研究，策划者以时下经济市场为前提，寻求投资机会并鉴别投资方向的正确性；初步可行性研究，初步可行性研究中首先必须包含对项目是否盈利、是否有生命力、建设条件等的研究，其次应当有项目建议书，即项目实施的主要科学依据，施工主要流程与方法的设想，基本资源情况，施工进度的安排，经济效益与社会效益的评估；详细可行性研究，进行详细的技术论证，最终选出最优方案，最终可行性研究中必须包含有项目是否有明显盈利，具体所需人力物力，资金筹措渠道，具体建设时间与建设流程等；经济评价与决策，这其中主要包括有财务评价、国民经济评价、环境影响评价、社会评价，通过深入研究将风险降到最低，最大化发挥投资经济效益。
一个建设项目主要有四个阶段：前期规划阶段、项目开发阶段、项目实施阶段、使用阶段。前期规划阶段是一个项目的酝酿期，前期规划越充分，后期项目的实施就会越充分。在改革开放初期，一些投资者急功近利，对前期规划没有引起足够的重视，从而建造了许多不利于社会发展、产业结构调整、深化改革的项目，不少低水平、高能耗、高污染的小煤矿、小化工厂、造纸厂就在后期的运营中被社会淘汰，而山峡工程、青藏铁路则在多年前就开始了反复的论证、规划，直到近期才完成施工，这些成功案例就是前期规划重要作用的论证。前期规划工作主要以项目的投资方向、现有自然资源、市场情况为主要依据，通过不断的研究最终探寻出最佳方案，因此它在一定程度上降低了工程建筑的风险，为项目的成功提供了必要保障。
做好土木建设工程的前期规划需要做好以下几点：建设单位对工程前期规划有一个正确的定位，不能因为将工作委托给咨询公司与设计单位就不闻不问，建设单位需不断进行监督，确保咨询公司提出的方案有利于工程建设；重视方案和设计阶段的工作，做好前期规划建设单位需要充分认识到深化设计中可能出现的问题与不足，及时给予纠正，避免在施工时边实验、边设计、边修改现象的发生；加强对各方的工作监督，作为前期规划中中重要的设计人与以及概算人员，必须提高自己的职业素养，应该主动搜寻与此工程有关的数据，完善规划方案。从前期规划所涉及的工作来看，策划者通过详细的市场调查，能够准确的定位具体投资方向，工程后期取得高效益的几率也较高，以市场信息为依据的前期规划能够帮助工程实现最佳经济效益。
投资是建筑工程中的一项重要经济活动，投资的成功会带来极大的经济效益，失败也会带来巨大的经济损失。前期规划中的一项重要内容就是对建设项目进行详细的技术经济分析，并采用一系列的经济指标对工程项目进行评价，从而为投资者投入资金，向银行贷款提供重要的理论依据，同时也能及时发现工程项目中的问题并给予及时修正，避免不必要资金的浪费。前期规划能为后期施工提供基本依据，保证工程建设不超支，在预算范围内完成工程建设。
长期以来我国许多投资者普遍忽视工程前期规划的重要性，造成项目选址不当、功能结构不合理、投资失控等问题的产生，在复杂多变的市场环境中，投资者找准投资方向是相当重要的。工程项目的前期规划依据时下市场情况，以科学技术手段，对工程进行深入的可行性分析，它是工程顺利进行，获得高经济效益与社会效益，筹措资金并进行资金合理配置的重要依据，前期规划直接影响建筑工程的好坏，在今后土木建筑工程中，投资者唯有进行详细的前期规划才能最大限度的降低风险，获得经济效益。
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在住宅建筑工程中，暖通设备为工程设计的重要组成部分，指的是供燃气、供热及空调工程等，主要包含通风、采暖与空气调节这几个方面。在科技与社会生产力不断发展的影响下，人们有效提升了控制建筑环境的能力；另外，人们的生活逐步朝着多样化的方向发展，为满足生活活动对环境的要求，同样需要对住宅建筑环境展开能动控制。在这一背景的影响下，以建筑内外环境干扰因素为出发点，以改进住宅建筑内部的空气品质及热湿环境为重点的暖通技术也逐步发展并成熟起来。
暖通设计指的是建筑工程项目中所需的空调系统，该系统通常包含新风、排风，以及供暖制冷等系统的设计，因而在住宅建筑工程的规划与设计中，暖通设备占据着举足轻重的地位。作为住宅建筑设计中重要的分项之一，暖通空调的设计与使用都应当遵循建筑的具体功能以及投资者的实际需求来展开。
作为住宅分户中央型空调，暖通设备最大特点便是能够为住户提供适宜的室内环境。不同于只能解决环境冷暖问题的分体型家居空调，暖通空调还可有效解决空气处理这一过程。其中，空气处理过程的步骤具体如下：空气首先进来，在引进新风的同时，冷却处理空气，接着进行过滤处理，随后利用电子除尘器来对细小的颗粒灰尘进行捕捉，最后边通过加湿设备来使房间达到40%左右的舒适湿度。
在对住宅建筑暖通工程进行规划与设计时，通过自然通风或改进围护结构热工性能等手段，可减小室内温度受到室外温度波动的影响，进而达到降低空调能耗的目的。其中，空调系统在夏季消耗的费用要远高于冬季的费用，这是因为在冬季，空调室内的压力要比大气压高，因而不需要将渗透冷风产生的热负荷计算进来。住宅建筑围护结构消耗的热量值便是在室内外空气存在温度差的情况下，热量将房间的门窗及地板等围护结构作为媒介由内向外传输的数值。当传热条件处于稳定状态下时，我们可根据以下公式来计算住宅建筑围护结构消耗的热量：
在上式中，q指的是住宅建筑围护结构消耗的热量，单位为W；F为围护结构表面积，单位为m2；K为围护结构传热系数，单位为W/（m2・℃）；tw与tn分别是指冬季室内与室外的计算温度，单位均为℃；a为常数，指的是围护结构温差的修正系数。
上述公式计算出来的围护结构耗热量是基于传热条件稳定的前提下。然而事实上，住宅建筑的实际情况及气象条件等因素都会对传热条件产生影响。考虑导致这些影响因素的存在，我们有必要来修正住宅建筑围护结构消耗的基本热量。将高度、风力、朝向等修正耗热量考虑在内，推出了以下计算公式：
在公式中，Q为围护结构的修正耗热量，A%、B%、C%分别指的是高度、风力、朝向的修正率。
针对高度修正，当房间高于4米时，每高出1米则附加2%；对于风力修正，由于本建筑的房间维持在正压，因而冷风的侵入量为0；对于朝向的修正，具体如表1所示。
随着科技的进步与现代化设备的普及，使用变频技术已成为必然的发展趋势。通过将变频技术应用在住宅建筑的暖通系统中，可使空调设备随着负荷的变化对水流量或风流量进行改变，通过调节自身的输出功率，从而达到节能减排等目标。一方面，空调的变风系统利用末端装置来补偿室内的负荷，通过对风量的调整进行优化，进而确保室内温度适宜。变风量系统相比于定风量系统，可节约50%左右的能源。另外一方面，空调的变水量系统可通过对数量进行控制，实现温度的自动调节，消耗的电量也远小于定水流量系统。
住宅建筑设计人员在对暖通设备进行挑选时，首要工作便是认真研究建筑物的具体情况，确保选择的热源系统符合要求。目前，热电站、热泵、吸收式热水机组等为我国使用比较广泛的几种热源。从利用能源的效率展开分析，热电站具备最高的运行效率，其次则为热泵。热泵应用的热源主要来源于自然中低品位的再生能源，可分为家用热泵空调器、商用热泵空调机组以及热泵冷热水机组等地源热泵，就土壤型展开分析，此种热泵的使用可节约超过30%的能源。另外，直燃型吸收式机组与燃气锅炉具备类似的供热效率，但相比于小型区域的锅炉，大型锅炉房具有更为明显的蓄冷系统。
在环保意识不断深化的影响下，住宅建筑的暖通空调系统也通过应用节能设备，逐步形成了整体的节能体系。其中，作为暖通空调一项不可或缺的组成部分，热媒介质传输系统的材料及输送热能的方式均会影响到节能的效果。基于此，针对热媒介质的材料，我们就应选择直埋管等具有保温性能的材料，通过预制保温水流，从而有效降低传输热能时产生的损失。此外，还可利用计算机网络技术对暖通空调系统的运行状况进行全面测评，并采用平衡阀及智能管网等设备，促进管网流量的优化，在提升空调系统运行效率的基础上，达到节能减排的目的。
综上所述，在生活水平不断提升的现代社会，人们对住宅暖通系统的运行方式也提出了舒适、健康、节能的要求。在此种形势下，为在节能减排的基础上，给人们创造出舒适的居住环境，建筑设计人员就需要加大对先进技术的学习及引进力度，做好暖通工程的规划与技术工作，使我国住宅建筑暖通设备朝着更为舒适、节能的方向发展。
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关键词：建筑施工企业；战略发展规划；实施要点；企业经营战略；企业日常管理 文献标识码：A
企业的中长期战略是指战略的思想及理论在企业的经营管理中的应用，也就是企业为了更好地适应未来的环境，寻求长期健康地生存以及可持续发展而制订的总体和长远的谋划。
战略的原本是指对战争全局性的谋划，在市场的不断发展过程中，许多建筑施工类企业逐步认识到在激烈的市场竞争环境中，如何健康生存、并持续性发展，那么就一定要站在一定的高度上去谋划未来，持续不断地固化强化自有的优势，始终保持企业内部资源与外部环境因素之间的良性动态平衡状态。
所以说，建筑施工类企业战略的制定和实施管理工作便成为企业经营管理工作中的一项重要工作。以下从三个方面浅谈建筑施工企业战略发展规划在制定和实施过程中应该注意的一些事项。
虽然战略管理已经是目前广泛应用的一种管理工具，但在我国企业管理发展进程中时间还不长，应用还不广，在建筑施工类企业中的主要应用不足表现在以下方面：
第一，部分企业对企业战略管理意义和作用认识不到位，战略管理应用方法不多、手段匮乏。部分企业在战略管理过程中方法不够系统全面和科学，比如说有的企业尚不能完全从消费者的角度去分析市场。
第二，因为企业内外部信息的及时与有效性方面的偏差，企业战略在实施中出现了偏离，但由于有效监督不足，或者是由于缺乏有效的执行手段和保障措施，或者得不到及时有效的纠偏和修正，从而导致了战略规划实施控制的不到位，甚至导致企业逐步陷于困境。
第三，在人力资源管理、组织结构调整、经营和财务管理等方面与战略规划不匹配，导致战略规划无法落地实施。
目前随着经济发展节奏的变化，建筑施工类企业逐步参与到国际市场竞争中，这些企业逐步提高了对战略管理的重视程度。多数企业普遍认可企业中长期经营战略是企业的行动纲领，它有着极其重要的作用，具体体现在以下方面：
第一，战略规划科学与否是决定企业经营活动成功与否的关键，是指导企业实现各周期既定目标的方
第二，科学全面的战略规划是企业长期可持续发展的基石，是企业始终充满活力的有力保障。
所以说，正确和全面认识战略管理的意义和作用，不断地提高企业战略管理的重视程度，能帮助企业决策层和经营层从繁杂的日常工作中抽身出来，去发现并解决那些涉及到企业生存和发展的重大问题，引领企业基业长青，并不断壮大。
目前建筑施工企业在激烈的市场竞争中，应该加强战略管理工作，通过建立以核心价值观为基础的战略目标体系，不断巩固和培育核心竞争力，打造出企业自身独有的制胜法宝。
同时我们也应看到，战略管理与企业日常经营管理不同，两者的主要区别有以下方面：
第一，相当于企业日常的经营管理，企业战略管理重点关注是企业的方向性方面的工作，如业务领域的选择、业务规模的选择等，它是对企业发展远景的全局性谋划；日常经营管理的则是企业在已经确定的经营方针框架内，组织好生产、人力和财务管理等经营工作，遵循着比较成熟的规章制度和流程进行各项管理工作。
第二，战略管理是帮助企业去追求长期生存，去培育和提高核心竞争力，它侧重于企业的长远利益和市场定位。战略管理是企业从全局的角度出发，综合运用各种职能管理手段，解决涉及企业全面发展和整体架构方面的若干管理问题，以促进企业的整体管理效率达到最佳；日常经营管理则侧重于企业当下的事务性经营和短期经济利益。
第三，战略管理注重对复杂多变的外部经营环境的预研预判，并通过制定完善和有效的战略规划体系，将有限的各种资源的作用发挥到最大化，以保障企业在激烈的市场竞争环境中良好地生存和健康地发展；日常经营管理则将重点放在如生产经营管理、人力资源管理和财务管理等日常的事务性管理方面，属于常规的职能性管理范畴。这种职能性的日常性管理是企业存续过程中必不可少的工作，但如何引领企业的各项职能管理协调一致地去适应未来发展的要求，就需要战略管理来指导，将企业不同的职能管理部分通过一个主线组成一个统一的整体有机地结合起来，从而保障企业日常经营管理工作的顺利进行。
在制定战略的过程中，“目标要更高一点，眼光要更远一点，步子要更大一点，方法要更先进一点，举措要更现代一点”，战略制定者从自身做起，要提升战略的立足点，迎接未来的挑战。
一般来说战略制定者应该从战略规划的编制背景、内外部环境分析、发展定位与发展目标、战略实现路径与措施等方面深入分析发展战略的目标、定位、思路、路径和措施，描绘公司中长期发展的蓝图。
3.1.1 战略管理包括战略和子战略的制定，同时还包括将通过核准的战略落地和实施实现的管理，所以说战略管理是全过程的管理。
3.1.2 尽量让每一位员工参与计划制定过程。以往经验告诉我们并非所有公司员工对公司早在往年制定战略仍保持认同。因此，公司应努力创造一种能够驱使整个组织达成共同愿景的战略。企业员工全面参与战略规划的制定，该战略规划也就具备更强的可执行性。
3.1.3 全方位的支撑体系。要结合实际将公司战略目标分解细化，形成各单位、各部门的子战略，让各项子战略成为公司战略实现的支撑，尽快形成完整的战略体系，推进战略规划宣贯工作，确保思想统一、行动统一，以确保战略规划的逐步实现。
从企业战略管理的各种实践情况反映出，战略制定是一项重要工作，战略实施同样是一项重要工作。制定一个好的战略仅是战略管理取得成功的第一步，高效的企业战略实施管理才是顺利实现企业战略目标的重要保证。换一个角度来说，如果企业在战略制定时未能到达完善和适宜，但是在战略实施过程中，能够弥补现有战略规划中的不足之处，那也可以最终成功实现战略目标。如果对于一个尚不完善的战略规划，在实施中又不及时有效地进行修正，那么就无法实现既定的战略目标。所以说，战略管理应该实施动态管理，我们应该根据企业内外部环境和条件的变化，以及战略实施过程中的相关信息反馈，不断反复地进行战略的修正和完善。简单地说，就是同样适用于PDCA动态管理原则对战略进行管理。
3.3.1 在制定战略规划中的相关指标时采取先加后减，先民主后集中，提炼主题要素，或者说先系统化再简化，梳理出结合实际、易于操作的，战略规划不要太多内容，要简练、精炼。
3.3.2 战略规划制定组织者应转变思路、观念和规划制定机制，可以逐步由外行到内行，并注重发挥专家的力量，注重以外脑补内脑，借助头脑风暴更新知识、启迪思路。
3.3.3 在战略实现的途径上注重多元化，比如我们可以把现有业务的进一步拓展作为常规思路，企业发展的高速通道就是并购重组方式，新兴业务的拓展也就是空中快线，自然应该有专班专人负责，已促进战略规划的早日实现。
3.3.4 战略规划指标直观、模块化。战略规划中各业务板块有分工，其中一部分的主要功能应该为树标杆、做示范、做包装、创品牌，起到引擎引领的作用。
3.3.5 战略规划制定实施方式以公司自己的内部力量为主，外部中介公司为辅助力量，内部把握方向和重点，外部提供方法和工具。
3.3.6 形成良好企业氛围，以战略规划为导向，凝心聚力、奋发有为、积极进取，以促进公司的健康
3.4.1 统一思想，提高认识。对于公司战略规划，组织内部要做好两点：（1）提高认识，应充分认识到战略规划的重要性，深刻认识到战略规划是公司今后十年乃至更长一段时间科学、健康、持续发展的行动纲领；（2）把思想和行动统一到战略规划的要求上来，凝心聚力，围绕战略规划开展各项工作。
建筑企业通过绩效管理系统将企业战略目标进行分解，即将企业的发展与个人绩效联系起来。这分解的过程引领员工必须具备较强的工作责任心和团队合作意识，同时，公司还让员工能够清晰地认识到，通过参与企业战略规划是有助于自身综合素质的提高，并带来自身成长的机会。
3.4.2 广泛宣传，增强信心。要正确理解和宣传公司的发展战略规划，要以战略目标统一全体员工的思想，树立务期必成的信心，从科学性、可行性、必然性上对战略规划进行深入全面的认识。
同时注重从观念、意识到行为的转变，依靠文化等途径来强化观念，从深度、细度、基础抓起，使用战略规划激发员工责任感和合作精神。
3.4.3 发挥中层干部的示范带头作用。要正确认识和准确把握干部在公司新一轮发展中的责任与使命，要以敢为人先、务实高效的精神和作风，做践行发展战略的先锋。干部作为企业的核心骨干，不要做不求甚解、自我催眠的干部，要承担起培养人、管理人的责任，认真履行职责和权利。
同时还应建立可靠的计划和考核体系，合理确定干部考核维度、权重，部门工作有计划分派、检查、落实，依靠中层干部提升集团管控能力，加强系统建设，增强复制能力。在各项考核指标中，忠实和勤勉可以设定为核心指标之一。
3.4.4 管控模式创新。要正确认识和把握公司商业模式的创新和核心竞争力的打造，全面总结分析公司商业模式成功的经验，从资源、人力、物力、市场等多维度、多角度进行全面梳理和深入分析企业成功运转的动力，抓好成本的管控能力、安全生产的组织能力、市场的控制能力等关键因素，提升公司的核心竞争力。
在商业模式创新及如何打造核心竞争力上，要深入思考和全面分析规划具体实施的路径和要素，全面评估现有的资源及所做的工作，集中资源做好方向定位，比如提升科技创新研发能力，实现业务流程的优化，准确把握公司未来十年规划的实现要靠新兴业务等核心业务的支撑。
3.4.5 公司机关带动基层共同前进。公司总部机关各部门作为集团管控的核心，要增加压力，担起责任，根据已确定的目标任务及重点工作全力以赴推进战略规划落地，实现动力传递、压力传导，确保中长期战略规划落地，实现节点目标，三级跳完美完成。
各基层单位要获得每个业务相关人员正式的认可，要在保证员工收入稳定增长的基础上，正确处理人员富余、转岗分流等问题，从经营手段、用工机制上，提高劳动生产率，以丰补欠，夯实发展基础。
3.4.6 互联互通，消灭信息孤岛。实践经验告诉我们应坚信“整体统一性”是至关重要的，这将有助于企业全体成员在目标和策略上形成共识、形成合力。
同时要消灭孤立的系统，用ABC等管理法进行组织机构的再调整，通过战略进度节点的控制，运用工作责任制等方法，形成各级战略有支撑有配合，相关人员点对点沟通、现场印证，辅助以大数据管理，提升数据运用、加工、反馈和利用能力。