医院建筑背后的故事∣杨星林：始终要保持清醒的头脑对于很多医院而言，医院建设或者某个建设项目，在医院长期发展过程中只是个一次性工作，因此，医院也常常通过组织“临时班子”来完成相关工作。参与其中的管理者和工作人员，大多并不具备丰富的建筑专业背景或知识经验，并且可能一辈子只有一次机会参与这类工作，导致“交学费”的风险和成本大增。

　　如今，济宁市第一人民医院（以下简称“济宁一院”）副院长杨星林能在医院建筑相关会议上侃侃而谈，就是他在近二十年来幸运的参与了医院的三次工程。

　　杨星林是医生出身，后来开始做行政、管后勤，再后来又开始管基建，所以他对各个群体的需求都比较了解。这使得他不仅能够从使用者的角度来判断其所提的需求是否合理，同时，多个领域知识的广泛涉猎，让他能够想得更多、看得更远，从而站在使用者的角度提出一些具有前瞻性的合理建议。

　　从2005年12月，杨星林上任济宁一院副院长起，分别在2006~2007年负责济宁一院急诊楼的建设、门诊楼内外改造、钢结构项目建设、集中办公区改造等工程，之后在2011年-2015年主持济宁一院新院区的一期工程建设，从2021年至今，主持建设济宁一院的二期工程。

　　谈及这十几年来负责主持建设的三次医院工程，也是杨星林本人在医院建设方面的三次进阶。他用了一个词边学边干，从没间断过学习。“一定要有一个好学的精神，一个学生的心态，对于项目管理，从设计到预算、招标、施工、现场管理，再到材料把关、进度督导、质量把关、完成效果等等，都是不断学习，他对项目部人员也提出更高的要求，要求全体成员掌握合同和图纸两宝，指导建设全过程。从方案的建立到方案的建成后征求意见，我们都会非常虚心的请教建筑专家、医院建筑管理者和科室主任等。”

　　杨星林表示，医院建设行业是一个复杂多变的行业，涉及人员之多，资金之大，责任之重，任何一个环节出问题都会牵连整体，不允许出现一点闪失。因此对于任何一个从事医院基建工作的人来说都应该不断学习行业知识，重在积累，养成善于学习的习惯。

　　他认为，在基建工作中，始终要保持清醒的头脑，坚持按程序办事。“对于每一项工作都要列出诸如目的、内容、标准和取得的效果等细节，对于每个细节都尽量细致，对于重点环节要时刻把控进度。”

　　海南省肿瘤医院名誉院长，中国医学装备协会医院建筑与装备分会副会长王铁林在一次演讲中也提到，“医院建设筹建班底多半为学医出身的医院管理者，接手医院建设任务后往往很茫然，不知如何下手，很想借助专业的医院建筑设计机构和工程营造公司，但没有系统明确地提出项目需求，对项目的系统组织更缺乏规划和计划，使措施条件的建立不充分，造成边设计、边施工、边修改，既延误工期又造成经济损失。”这也是许多医院在建设中走弯路的原因之一。

　　2012年起，杨星林主要负责济宁一院高新分院的项目建设工作，他利用三年半的时间完成东院区29.5万平方米的建设工作以及配套工程。该院已于2015年9月开始试运营。自济宁一院投入运营以来，目前来看，建筑质量完好，医院整体状况良好，各项系统运行正常，医院整体运行达到预期效果。在功能方面达到了设计目标，在功能分区、医疗流线、病人舒适度、工作人员满意度方面都受到一致好评。在2023年12月25日，医院第二期15.6万平方的新病房楼投入使用，展示了现代化医院建筑的风采。

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